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Le contexte économique actuel de globalisation et de concurrence accrue rend nécessaire une adaptation permanente de l’entreprise à son environnement.
La prise de risque devient ainsi un enjeu majeur de développement. C’est pourquoi un nombre croissant d’organisations se dote désormais de dispositifs et de processus destinés à maîtriser leurs risques tout en assurant l’atteinte de leurs objectifs et l’amélioration de leur performance.

La mise en œuvre concrète de cette démarche couvre les domaines de la gouvernance, de la gestion des risques, du contrôle interne ainsi que la conformité aux lois, règlements ou autres référentiels.

• Développer et diffuser les valeurs garantissant l’intégration de la gestion des risques à la culture de l’entreprise

• Définir la stratégie de gestion, de supervision et de pilotage des risques

• Élaborer et mettre en place l’organisation, les processus et les outils de gestion des risques

• Élaborer une cartographie des risques et gérer les évolutions dans le temps

• Concevoir et mettre en œuvre une démarche de prévention des risques de fraude

Headlink Partners accompagne ses clients dans la définition de leurs objectifs en matière de gestion des risques avec la feuille de route qui en découle, l'élaboration des cartographies des risques, la conception et le déploiement du dispositif de reporting et de pilotage des risques et surtout l'articulation entre le management des risques et les processus de décision (investissements, gestion de projets).

Dispositif de contrôle interne

• Optimiser le contrôle interne de l’organisation et améliorer la maîtrise des opérations et de la performance
• Aligner le dispositif de contrôle interne avec les enjeux de gouvernance et les risques de l’organisation
• Optimiser les dispositifs de contrôle interne liés aux risques financiers et opérationnels pour en réduire le coût
• Passer d’un contrôle interne géré en mode projet à un contrôle interne intégré dans les modes de fonctionnement de l’organisation

Headlink Partners pilote la mise en place d'un processus continu d’amélioration, qui reflète les objectifs de ses clients, leurs enjeux et prend en considération leurs risques en établissant un contrôle interne efficace qui représente une charge adaptée à l'organisation.

Compliance

• Réaliser une cartographie des risques liée aux lois et règlements
• Mettre l’organisation en conformité avec les lois, règlements et référentiels afférents à son métier
• Gérer les changements induits par la diffusion de nouvelles pratiques et procédures au sein de l’organisation
• Créer et développer une fonction Compliance au sein de l’organisation
• Optimiser le dispositif de conformité

A l'image du secteur bancaire, le secteur de l'assurance et de la protection sociale est entré dans une nouvelle phase réglementaire avec l'arrivée de la Directive européenne Solvency 2 qui entrera en vigueur début 2013. Les organismes d'assurance devront alors :

• Répondre aux nouvelles exigences de capital minimum (MCR) et de capital économique (SCR) au titre du Pilier 1 de la réforme
• Disposer d'un dispositif de contrôle interne au titre du Pilier 2
• Fournir aux autorités de contrôle nationales une évaluation annuelle quantitative et qualitative (reporting, ORSA) de l'ensemble de leurs risques (risque de souscription, risque de marché, risque de crédit, risques opérationnels) au titre du Pilier 3.

Au coeur des enjeux de la réforme, le Pilier 2 met l'accent sur la fonction "Contrôle interne" qui est non seulement devenue une préoccupation majeure pour les superviseurs et régulateurs au cours des 20 dernières années mais également pour les marchés, les investisseurs, les agences de notation et les clients. Dans le contexte actuel de crise, la maîtrise des risques et la sécurisation des processus participent plus que jamais à l'amélioration de la performance interne de l'entreprise. Les dispositifs de contrôle interne doivent également être accompagnés d'un système de gouvernance efficace intégrant au moins 4 fonctions clés (actuariat, gestion des risques, conformité, audit interne).

Headlink accompagne ses clients dans la déclinaison opérationnelle de la réglementation Solvency 2, la mise en place ou le renforcement des dispositifs de contrôle interne, la définition d'une gouvernance efficace, la mise en place d'une fonction permanente de conformité, la mise en oeuvre des reportings et du calcul ORSA.


Quelques références :

Dans le cadre de la trajectoire d'homologation d’un grand groupe de financement immobilier, accompagnement dans l'ajustement et l'optimisation de ses procédures de gestion des garanties reçues et des incidents pour l'adoption d'un nouveau dispositif Groupe de gestion du défaut Bâlois et du Douteux comptable.

Au sein d’une grande banque d’investissement, mise en place d’un outil de management du risque de contrepartie au travers du déploiement de nouvelles méthodes d’évaluation du risque de livraison et du risque émetteur.

Dans le cadre d’un audit du système de reporting Bâle II, diagnostic des axes d’amélioration et des leviers d’optimisation afin que le reporting soit plus efficace et d’industrialiser le suivi des indicateurs.

Au sein d'une grande mutuelle santé française, mise en place du dispositif de contrôle interne, formalisation des processus, élaboration des cartographies de risques, mise en oeuvre des plans d'actions de maîtrise, formation des managers.
 
Au sein d'un groupe d'assurance international, diagnostic réglementaire, structuration du programme Solvency 2, mise en oeuvre de la gouvernance projet.

Au sein d'une mutuelle Assurance Vie, diagnostic Solvency 2, création de la Direction du Contrôle Interne, mise en place du dispositif de contrôle interne, déploiement de la culture Risques.