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La Supply Chain est systématiquement au centre des décisions stratégiques de toute entreprise industrielle, de distribution ou de services.
Une Supply Chain efficace répond aux enjeux liés à la mondialisation, à la volatilité des marchés et des prix, aux exigences de rentabilité, aux technologies de l’information et de la communication et aux exigences réglementaires.
Au coeur du marketing, des achats, de la production et de la distribution, la Supply Chain est un levier de performance de l’entreprise facilitant les gains de compétitivité et permettant le développement de nouveaux services.
Notre périmètre d'intervention couvre l’ensemble des composantes de la Supply Chain :
1. Performance des organisations et des processus : adapter les organisations aux besoins du marché et aux réalités du métier de la Supply Chain
- Conception et mise en place d’une organisation cible
- Optimisation des processus
2. Stratégie opérationnelle : transformer la Supply Chain et la synchroniser avec la stratégie d’entreprise
- Définition de l’offre de service
- Schéma directeur Logistique / Distribution
- Stratégie de réseau logistique
- Définition de la politique d’approvisionnement
3. Supply Chain Planning : piloter la prise de décision à tous les niveaux de l’entreprise
- Gestion de la demande client (prévisions)
- Conception des processus de planification tactique (PIC)
- Déploiement de planification opérationnelle (PDP)
- Analyse et mise en oeuvre des SI de planification
4. Performance logistique et industrielle : faire de la logistique un pilier de la chaîne de valeur et optimiser durablement les processus
- Mise en œuvre de processus collaboratifs
- Gestion optimisée des stocks
- Conception d’entrepôts logistiques
- Réduction des coûts de transport
- Aide à la sélection de système d’information (TMS, WMS, …) et des prestataires logistiques
Headlink Partners accompagne également ses clients sur des sujets innovants de la supply chain :
La Supply Chain flexible
- Modélisation des processus de décision
- Tableaux de bord de pilotage : définir des indicateurs de reporting et prédictifs pertinents
- Flexibilité : prendre très rapidement les décisions stratégiques ou opérationnelles
Le durable en milieu urbain
- Logistique urbaine : stimuler durablement le dynamisme économique et urbain
- Logistique durable : réguler et mutualiser les offres et demandes
La supply chain financière
- Modélisation de la chaîne de financement : simuler les besoins de financement prévisionnels de chaque acteur dans une Supply Chain clients/ fournisseurs étendue
- Coopération : améliorer la collaboration entre les acteurs de la chaîne et avec des sociétés de financement externes afin d’abaisser les coûts globaux de financement
Quelques exemples de missions
> Stratégie opérationnelle
Distribution : refonte de l’offre de services logistiques
Distribution spécialisée : refonte du schéma directeur logistique
> Supply Chain Planning
Automobile : diagnostic et optimisation de la Supply Chain
Industrie de petites séries : conception et mise en place des processus et des SI de planification de production
> Performance industrielle
Défense : mise en place et accompagnement d’une démarche de Lean Manufacturing basée sur la VSM (Value Stream Mapping)
Transport ferroviaire : réduction des durées d’immobilisation pour maintenance des matériels roulants
> Performance logistique
Prestataire logistique : analyse et rationalisation du portefeuille de WMS (Warehouse Management System)
Energie : pilotage de la performance logistique de soutien aux opérations, benchmark logistique de transports spécifiques