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Pilotage de la transformation

"Sécuriser l'exécution de vos programmes complexes... pour garder un coup d'avance"

LE CONTEXTE

Le secteur bancaire est en profonde mutation. Il doit faire preuve d’agilité et de réactivité pour s’adapter aux multiples contraintes qui s’exercent sur son modèle économique.

  • Restructuration, rapprochement & lancement d’activités
  • Activités de trading pour compte propre / activités dérivés
  • Recherche de synergies entre les métiers
  • Rapprochement des métiers titres & banque d’investissement
  • Réduction des coûts
  • Programme d’efficacité opérationnelle
  • Évolution des modèles
  • Mutualisation, offshoring & outsourcing
  • Maîtrise des risques
  • Pilotage financier & rentabilité
  • Alignement règlementaire

 

VOS ENJEUX

1. Améliorer le pilotage stratégique et l’organisation du portefeuille de projets de l’entreprise

Un pilotage efficace permettant le développement des synergies entre les initiatives (éviter des exécutions similaires en plusieurs points de l’organisation).

2. Sécuriser et optimiser la performance des grands programmes de l’entreprise

L’exécution d’un programme se finance à son démarrage, mais ses gains se concrétisent à la livraison finale. L’équilibre économique du programme est donc intimement lié à la fidélité de son exécution conformément aux hypothèses de départ.

3. Apporter de l’expertise à valeur ajoutée sur des composantes clés d’un programme

L’expertise constitue un levier d’efficacité qui permet aux équipes de pilotage d’apporter un support méthodologique ou métier pour résoudre les difficultés d’un programme et les lever.

 

 

NOS ATOUTS

Notre approche du pilotage capture 6 dimensions essentielles de la gestion d’un programme de transformation :

  • Gouvernance & reporting
  • Gestion du planning
  • Pilotage des risques
  • Administration des ressources
  • Assurance qualité
  • Analyse stratégique

Nous intégrons dans nos démarches la dimension relative à la gestion du changement.

Nous disposons d’une méthodologie d’audit flash permettant de diagnostiquer les dysfonctionnements d’un programme et de mettre en œuvre les actions correctrices.

 

NOS RÉFÉRENCES

Intégration d'une grande banque étrangère (en collaboration avec Bain & Company)

  • Définition, mise en place et animation du référentiel programme
  • Identification des axes de transformation « métier » et finalisation du business plan
  • Coordination des démarche de développement des lignes de métiers
  • Accompagnement des chantiers

 

Gestion du rapprochement de 2 réseaux banque de détail sur le marché français (en collaboration avec Mac Kinsey)

  • Assistance aux travaux préparatoires sur la phase opérationnelle de la fusion
  • Gestion des groupes de travail sur 6 nouvelles directions
  • Gestion du processus de consultation des instances représentatives du personnel

 

Pilotage transversal (IT & Opérations) de l’ensemble des projets règlementaires OTC

  • Gouvernance et pilotage des différents chantiers
  • Coordination des différentes équipes impliquées (Compliance, Legal, Business, IT & Opérations)
  • Création et maintien de la feuille de route réglementaire
  • Analyse des impacts
  • Lobbying réglementaire

 

Responsable de la practice

Romuald Hajeri, Managing Partner du cabinet, a démarré sa carrière chez JP Morgan à Londres dans le département Fixed Income comme market maker sur les swaps de taux avant de rejoindre Gemini Consulting en 1994. En 2000, Romuald participe à la création du bureau Headstrong à Paris qui sera renommé en 2005 Headlink Partners. Il travaille avec ses clients pour déployer les stratégies et sécuriser leur exécution. Leadership, mobilisation et alignement des acteurs clés pour la prise de décision stratégique sont pour lui essentiels dans la réussite d'un programme stratégique.

Contact : r.hajeri@headlink-partners.com